P3 绩效管理

员工的业绩表现就是我们企业的业绩表现

我们相信我们的员工有成为优秀员工的潜力。他们表现出色时，我们也一样。这意味着我们会取得更好的业绩，并轻松地实现我们的业务目标。我们启用了普睿司员工绩效评估系统（P3），对整个公司（约5000名员工）的员工绩效进行统一评估，并加强对我们战略性运营的支持。

鼓励个体卓越，实现集团成功

P3的主要目标是让每个员工参与进来，并使他们与公司的目标保持一致，保他们看到自己的日常贡献对企业的成功至关重要，并给他们一个清晰且可实现的绩效改善框架。

P3使我们能够:

员工可以提出自己的目标，并与管理者一起商定行动计划。

P3在在线平台的支持下实施以下步骤：:

支持变革

表现出对达成既定目标的强烈个人承诺，同时在面对挫折时保持客观和坚韧。

应对复杂性

理解复杂的问题，并将其转变为简洁的框架。在满挑战的环境中保持冷静和积极，并仍然能够找到最好的解决方案。

加强开放性
协同工作，倾听他人，找出解决方案并分享学习。确保使用洞察力来提高个人和团队的绩效表现。

推动创新
培养能够提高经营业绩的创造性思维；开发打破界限的想法，并表现出适应和做事的意愿。

培养和建立团协作
提升团队协作，促进团队间的沟通；参与、推动和激励其他人实现共同的目标。

鼓励发展
致力于发展和指导团队成员和/或同事。

扮演一种角色模式
公正对待他人，言行一致，承认自己的错误，提升群体价值观（优秀、理解和诚实）。

领导决策
做出快速而有效的决策，推动优秀的长期绩效和业绩。

当作自己的企业
做企业的主人，用企业家的方法管理问题。

感受普睿司曼集团
建立并维护对普睿司曼集团的业务和市场(产品、竞争对手、客户、市场趋势)的广泛兴趣，并将知识转化为商业洞察力。